未然防止の管理職研修

（注）一般職向けの研修にも対応いたします。

　事故や業務トラブルが起きるたびに、「注意を徹底する」「チェック・ルールを増やす」、そんな対応を続けていないでしょうか。しかし現実には、注意やルールを増やしても、同じようなトラブルが繰り返されるケースが少なくありません。

　本研修は、管理職の役割を「注意する人」から「未然防止の仕組みを設計する人」へ変えることを目的としています。

　当社が行なっている未然防止の管理職研修について、説明します。

≪目次≫

１，当社の研修の特徴（知識だけではなく実務経験習得）

２，研修の before / after（研修で何が変わるか）

３，研修プランの概要（各プランの概要、事前準備）

４，研修プランの詳細

4-1,　90分コース

4-2,　半日コース

4-3,　1日コース

4-4,　 フォローアップコース

５，受講者の声

６，研修の動画

７，研修プログラムの一例

　多くの管理職研修は、考え方や知識を学んだ時点で終わってしまいます。当社の研修では、実際のトラブル事例を用いながら、実務の場面を意識して、

• どこで判断がズレたのか
• 本来、管理職がやるべきだったことは何か
• 未然防止につなげるには、何を変えるべきか

を 自分の言葉で考え、判断する体験 を重視します。

　そのため、「分かった」ではなく「明日から何を変えるか」が見える研修になります。

― 管理職の行動と現場が、こう変わります ―

• トラブルが起きるたびに注意・指導を繰り返している
• 再発防止策がチェックやルール追加に偏っている
• ミスが起こると、犯人捜しが始まる

• 管理職が「仕組み」を考える視点を持つ
• 再発防止と未然防止を区別できる
• 現場で「起こる前に防ぐ」動きが出始める

管理職の関わり方が変わることで、現場の空気そのものが変わっていきます。

― 課題や状況に合わせて選べる4つのプラン ―

　当社では、目的や受講者の状況に応じて、4つの研修プランをご用意しています。

• 意識改革に取り組みたい
• できる管理職を育成したい
• 実務に落とし込み、定着させたい

といったご要望に応じて、最適なプランをご提案します。

※ いずれのプランも、事前に簡単なヒアリング（無料）を行います。

　未然防止の考え方と、管理職の役割を短時間で整理する入門コースです。

• 再発防止と未然防止の違い
• 管理職が陥りやすい判断ミス
• ダブルチェックに頼らない考え方

　「まずは管理職に問題意識を持たせたい」という場合に適しています。

　90分では足りない場合に、事例を交えながら、考え方を深めるコースです。

• 貴社のトラブル事例の深掘り
• 管理職としての判断のポイント
• 未然防止につながる視点の共有

　このコースでは、疑問を解消するためにQ&Aの時間を多く設けます。

　本研修の中核となるコースです。

• 実務に近い事例演習
• 自社で起こり得るトラブルの洗い出し
• 管理職としての具体的な部下の指導方法

　このコースでは、グループ討議を通して、実際に起こった貴社の事例の解決方法を学びます。

　研修後、実務での実践を支援するコースです。たとえば、

• 未然防止活動の特別チームを編成
• 貴社で現在取り組んでいるトラブル事例を題材にして
• チームで解決するまで、講師が伴走型で支援

　研修を一過性で終わらせないための重要なコースです。「わかった」を「できる」へ変える、実務密着型研修の最終版です。

　この実務密着型研修の一例として、「未然防止導入支援」を提案します。

　研修の一例を動画で紹介します。ぜひご覧ください。