≪コンサルティングの概要≫

 契約期間中、お客様の企業に講師が定期的に訪問してコンサルティングを行うサービスです。

 企業が抱えている具体的な課題を1つのモデルケースとして選択します。企業内に課題解決チームを結成していただき、講師がそのチームに参加してチームのみなさまを導いていきます。課題解決を通じて、共により良い企業づくりの基礎を築いてまいりましょう。

 事前打ち合わせ(改善手法の紹介・課題のヒアリング・目標設定など)ののちに提案書を作成いたしますので、内容にご納得いただきましたらご契約をお願いいたします。コンサルティング期間中は、KPIを設定して、活動状況をモニタリングしていきます。コンサルティング終了時には完了報告をいたします。

≪コンサルティングのテーマ≫

過去、取り組んだテーマを紹介します。

  1. 未然防止の導入
  2. プロジェクトの損失コスト削減
  3. 海外工場の立ち上げ
  4. 海外工場の品質改善
  5. 5S・見える化・標準化の導入
  6. サプライチェーンマネジメントの導入によるリードタイム短縮・在庫削減
  7. ERP導入による業務効率化
  8. 製造現場の生産性向上
  9. 工場内外の物流改善
  10. 物流センターのコスト削減

費用

1日訪問につき 20万円から30万円程度

※ 価格はご相談に応じます。
※ 訪問のための準備、電話やメールでの対応を含みます。
※ 期間が長い場合は1日の単価についてご相談に応じます。

講師

林原 昭

場所

お客様の企業にて

形式

原則、対面ですが、状況に応じて、オンラインでも可能です。